Fluxograma Do Sistema De Negociação

FC123: Regra britânica na Índia (c.1600-1947) Introdução Foi dito que o Império Britânico foi apanhado em um ajuste de ausência de mente. Em parte alguma isso era mais verdadeiro do que no caso da Índia, que gradualmente veio sob o domínio britânico, não pelos esforços do governo britânico, mas pelos da British East Indies Company, fundada em 1599 por um grupo de comerciantes em busca de nada mais do que Comércio tranquilo. No entanto, as circunstâncias iriam contrariar essas intenções pacíficas, e ao longo dos próximos 250 anos os britânicos se encontrariam cada vez mais no papel de conquistadores e governadores do que os comerciantes. Não só os britânicos teriam um profundo efeito sobre a história da índia, mas a jóia da coroa do Império Britânico também afetaria a civilização ocidental. Isso se reflete nas palavras em inglês como bangalô, varanda, soco, macacão e pijamas, costumes como fumar charutos, jogar pólo e tomar banho, bem como influências mais profundas nos domínios da religião e da filosofia. Expansão da empresa (1601-1773) Duas linhas principais de desenvolvimento trabalharam para trazer a Companhia Britânica de Índias Orientais para a Índia e torná-la um poder lá. Por um lado, em 1600, Portugal estava a perder o controlo do comércio de especiarias da Ásia Oriental. Portanto, em 1601, a Companhia Britânica de Índias Orientais começou a enviar navios às Ilhas das Especiarias para ganhar uma parte desse comércio. Nesse ponto, não havia intenção de ir até a Índia, muito menos de conquistá-la, já que a Dinastia Mughal tinha um firme controle sobre o subcontinente. No entanto, os holandeses também tinham desenhos sobre o comércio de especiarias e rejeitava qualquer esforço britânico para participar nele. Como resultado, a British East Indies Company ganhou o direito de montar postos de comércio ao longo da costa da Índia. Mais tarde, alguns destes postos de comércio cresceriam em cidades principais tais como Madras, Bombaim, e Calcutá. O outro fator que empurrava a Companhia Britânica das Índias Orientais em direção à conquista tinha a ver com o Império Mughal. Esta dinastia governou a maior parte da Índia de forma pacífica e tolerante durante um século desde o século XVI. No entanto, durante o reinado de Aurangzeb (1658-1707) tudo isso mudou quando ele começou a perseguir os hindus. Não só isso desencadeou séculos de conflitos religiosos que ainda continua, também começou o declínio do Império Mughal, que sofreu de governo fraco e corrupto a partir deste momento. A turbulência resultante forçou a British East Indies Company a defender seus postos de comércio contra príncipes locais, bandidos e um novo intruso europeu, a França. Os franceses, para compensar a falta de mão-de-obra européia tão longe de casa, iniciaram a estratégia de treinamento e armamento de recrutas nativos (cipaios) como exércitos europeus. Tais forças eram tão eficazes que os príncipes locais negociariam grandes extensões de terra para cipaios treinados franceses, dando assim o controle francês sobre a maior parte do sul da Índia. Em resposta a esta nova ameaça, os britânicos responderam em espécie treinando seus próprios cipaios. No final da Guerra dos Sete Anos (1756-63), a superioridade naval britânica e os cipaios sob a liderança de Robert Clive praticamente acabaram com o envolvimento francês na Índia. Clive demonstrou dramaticamente a eficácia dos cipaios treinados na batalha de Plassey (1757) quando seu exército de 2800 soldados e cipaios britânicos derrotou um exército bengali de 100.000 homens. Clives vitórias sobre o Bengalis e francês fez o British East Indies Company uma potência importante na Índia, capaz de instalar seu próprio candidato no trono Mughal e reivindicar a província rica de Bengal para si. O domínio britânico resultante dessas vitórias teve três efeitos principais. Primeiro, o poder britânico, mais o fato de que seus senhores honoráveis ​​na Inglaterra estavam a 7000 milhas e nove meses de viagem, deixaram a Índia aberta à exploração pela empresa e seus funcionários. Muitos britânicos aproveitaram a oportunidade para sacudir a árvore pagoda, como eles chamavam a coleção de presentes de príncipes locais (nawabs). Enquanto um nobre na Grã-Bretanha poderia viver bem em 800 por ano, mesmo os funcionários da empresa menor estavam fazendo enormes fortunas. Um comerciante foi dado um saltworks rentável com 13.000 empregados quando outro foi dado sua própria hortelã. Um certo Mr. Watts foi premiado com 117.000 por bravura na batalha de Plassey. E o próprio Clive recebeu 211.500 por instalar um nawab e outro 27.000 por ano de outra concessão. Tais oportunidades para fazer fortunas rápidas desencadearam uma inundação dos pretendentes de volta para o repouso para o serviço em India, algumas aplicações que estão sendo acompanhadas com subornos de até 2000. Os newcomers de Inglaterra foram choc frequentemente quando encontrando primeiramente seus colegas já em India, desde que tipicamente misturaram livremente com Os nativos e tinham adotado seus costumes, comida e roupas. Serviço na Índia teve seus riscos para os britânicos, principalmente o calor tropical e doenças. Como um provérbio local colocá-lo, Duas monções é a idade de um homem, indicando que poucos europeus sobreviveram condições na Índia mais de dois anos. Bombaim era conhecido como o fundamento dos britânicos. Crescimento do controle parlamentar e aumento das tensões (1778-1857) No entanto, enquanto os empregados da empresa que sobreviveram ao serviço na Índia estavam fazendo suas fortunas, a gestão da empresa solta estava custando-lhe uma fortuna, forçando-a a solicitar ao Banco da Inglaterra para um empréstimo em 1773 A fim de evitar a falência. Como resultado, o Parlamento exerceu um controle crescente sobre a empresa, estabelecendo governadores-gerais para supervisionar suas atividades. Isso levou a uma sucessão de governadores com diferentes atitudes e políticas. Enquanto alguns governadores, como Warren Hastings (governado 1778-88) eram conhecidos por sua tolerância e vontade de aprender sobre as línguas e culturas nativas e dar postos de índios em seu governo. No entanto, outros governadores, como Lord Cornwallis (1788-98), reverteu muitas dessas políticas tolerantes e demitiu a maioria dos índios nativos de cargos mais altos na administração. Entrando no século XIX, as tensões cresceram entre duas facções: uma defendendo a tolerância e o respeito pela cultura indiana e outra afirmando a superioridade da civilização européia sobre a da Índia. Isso criou um fosso crescente entre os britânicos e índios, que também fomentou o descontentamento crescente. Outros dois desenvolvimentos no século XIX levaram à crescente agitação entre os índios. Um deles foi o crescente número de missionários cristãos que vêm à Índia para pregar o cristianismo, que entrou em conflito com as crenças mais flexíveis da maioria hindu e as fortes crenças dos muçulmanos indianos. Em segundo lugar, os britânicos estavam trazendo tecnologia moderna (especialmente ferrovias) e métodos de negócios, o que perturbou a cultura tradicional, mais lento ritmo e economia da Índia. As coisas vieram à tona com o Grande Motim da Índia em 1857. Sparking foi um mal-entendido sobre que tipo de graxa foi usado nas balas para os novos rifles Enfield de cipaios. As tropas muçulmanas pensavam que a gordura de porco, que eles detestam, estava sendo usada, enquanto as tropas hindus achavam que os britânicos estavam usando gordura de vacas, que eles consideram sagradas. O motim resultante transformou-se em uma rebelião séria que os britânicos finalmente conseguiram colocar para baixo. No entanto, este foi o último palha no que diz respeito ao governo britânico, assumindo o controle direto sobre a Índia em 1858 e, eventualmente, dissolvendo a British East Indies Company. Assim como uma rainha britânica, Elizabeth I tinha assinado a carta constitutiva da Companhia Britânica de Índias Orientais cerca de 260 anos antes, então outra rainha, Victoria, assinou-a em extinção. Ironicamente, sua carreira tinha começado com um grupo de comerciantes em busca de nada mais do que comércio tranquilo. Durante os noventa anos seguintes, o governo britânico direto prevaleceria na Índia. Do Raj britânico à independência (1858-1947) a Grã-Bretanha governou cerca de 60 indianos diretamente e os outros 40 indiretamente através de príncipes nativos que seguiram as políticas britânicas. Durante seu tempo na Índia, os britânicos desenvolveram chá e algodão agricultura e carvão e ferro indústrias. De fato, em 1940, a Tata Iron Works era a maior fábrica de ferro do mundo. Da mesma forma, os britânicos continuaram a desenvolver a infra-estrutura da índia com mais ferrovias e linhas de telégrafo, de modo que em 1900 a Índia tinha a ferrovia mais longa na Ásia. A administração e a burocracia britânicas foram eficientes, assim como o sistema de educação britânico estabelecido na Grã-Bretanha. No entanto, mesmo esses desenvolvimentos continham as sementes de problemas para o domínio britânico. Como antes, as novas indústrias, estradas de ferro e telégrafos, por mais progressivas que pudessem ter parecido aos ingleses, interromperam a cultura e a economia tradicionais da Índia. Da mesma forma, por mais eficiente que fosse a burocracia, havia grandes diferenças entre os índios britânicos de maior hierarquia e os indianos de menor hierarquia que se transferiam para a sociedade em geral. Cada vez mais, os índios estavam ficando cansados ​​de seu status de segunda classe e trabalhavam cada vez mais pela independência. O Congresso Nacional indiano, fundado em 1885, liderou o movimento de independência. No início, seu objetivo era ganhar mais direitos para os índios e mais dizer na administração britânica. No entanto, como seu poder cresceu no século XX, agitou cada vez mais para a independência completa. Isto conduziu a um movimento de independência paralelo, mas um tanto separado dos muçulmanos em India que temeram ser uma minoria em um estado Hindu-dominado. Portanto, eles queriam um estado muçulmano independente separado no noroeste. A Primeira Guerra Mundial (1914-18) e a Segunda Guerra Mundial (1939-45) catalisaram ainda mais as Índias a empurrar para a independência, uma vez que a Grã-Bretanha teve de depender fortemente de recrutas indianos para preencher suas fileiras. Em troca, a Grã-Bretanha prometeu mais concessões políticas, enfraquecendo assim seu controle sobre a Índia, incentivando mais a demanda por índios, e assim por diante. Em 1920, um novo líder, Mohandas Gandhi emergiu como a voz do Congresso Nacional indiano. Educado tanto na cultura tradicional indiana como nas escolas britânicas, Gandhi desenvolveu táticas de resistência não-violentas muito eficazes enquanto protestava contra as políticas britânicas. Os britânicos, não querendo arriscar a má publicidade que uma reação violenta poderia gerar, tiveram que ceder a Gandhi vez após vez. Portanto, no final da Segunda Guerra Mundial, a Grã-Bretanha prometeu independência para a Índia. Infelizmente, isso reviveu a questão de saber se haveria um grande Estado dominado pelos hindus ou um estado muçulmano separado no Norte, levando a violentos confrontos entre hindus e muçulmanos. Finalmente, em 1947 Grã-Bretanha a região entre Hindu Índia no Sul e Paquistão muçulmano no Noroeste que também controlou um território separado, Bangla Desh, no Nordeste. Apesar dos esforços heróicos para manter a paz por Gandhi (que foi morto por um de seus seguidores hindus em 1947), as tensões entre hindus e muçulmanos continuaram até os dias atuais e ainda ameaçam a paz ea estabilidade do sul da Ásia. Copyright copy 2007 Chris ButlerContext Modelo de Diagrama Este modelo mostra o Diagrama de Contexto. Ele foi criado no diagrama ConceptDraw PRO e software de desenho vetorial usando a solução de diagramas de blocos da área O que é um diagrama do ConceptDraw Solution Park. O diagrama de contexto identifica graficamente o sistema. Fatores externos e relações entre eles. É uma visão de alto nível do sistema. Os diagramas de contexto são amplamente utilizados em engenharia de software e engenharia de sistemas para projetar os sistemas que processam as informações. Use a solução Diagramas de Fluxo de Dados da área de Desenvolvimento de Software do ConceptDraw Solution Park para desenhar seus próprios DFDs em nível de contexto usando o diagrama ConceptDraw PRO e o software de desenho vetorial. Diagramas de fluxo de dados representam graficamente as transferências de informações e as etapas do processo de um sistema. Eles descrevem visualmente como os dados são processados ​​por um sistema em termos de entradas e saídas, como ocorre a entrada em um sistema, como os dados fluem através de um sistema de informação e onde eles são armazenados e como ocorre a saída do sistema. DFDs dar a visão geral do sistema e modelos os aspectos de processos, eles são mantidos com outros métodos de análise de sistemas estruturados. O objetivo principal dos DFDs é a compreensão entre desenvolvedores e usuários. Para sua construção são usadas duas notações - Gane-Sarson e Yourdon, cada um deles usa seu próprio conjunto de símbolos. A solução Data Flow Diagrams da área de Desenvolvimento de Software estende o software ConceptDraw PRO com modelos, amostras e bibliotecas predefinidas de diagramas de fluxo de dados para ambas as notações, permitindo o desenho fácil dos modelos orientados a processos e orientados a dados, Um Diagrama de Fluxo de Dados (DFD) ilustra o fluxo de dados através de um sistema de informação, visualiza como a informação é tratada em termos de entradas e saídas, como os dados Entrar no sistema e deixá-lo. É eficaz usar um Diagrama de Fluxo de Dados para a criação da visão geral dos sistemas, para mostrar o escopo e limites dos sistemas. Existem dois tipos diferentes de notações para DFDs: Yourdon-Coad e Gane-Sarson, que diferem em representações visuais para processos, fluxo de dados, data stores, entidades externas, etc. Assim, por exemplo, os processos são descritos como círculos em Yourdon - Notação Coad e como quadrados arredondados na notação Gane-Sarson. A notação Gane-Sarson é geralmente usada para sistemas de informação de visualização e Yourdon-Coad - para análise e projeto de sistemas. A solução Data Flow Diagrams, incluída na área de Desenvolvimento de Software do ConceptDraw Solution Park, oferece muitos modelos DFD, amostras e exemplos, bibliotecas de stencils vetoriais para construção sem esforços dos DFDs de acordo com as notações Gane-Sarson e Yourdon-Coad. Diagrama de fluxo de dados (DFD) é um tipo de gráfico especial que permite graficamente ilustrar o fluxo de dados através de um sistema de informação. Assim, os Diagramas de Fluxo de Dados podem ser usados ​​com sucesso para a visualização de processamento de dados ou design estruturado, para a criação de uma visão geral do sistema, para a modelagem de processos de negócios, para explorar o design de alto nível em termos de fluxos de dados e documentar os principais fluxos de dados. A inclusão de uma solução poderosa de Diagramas de Fluxo de Dados para a área de Desenvolvimento de Software do ConceptDraw Solution Park torna o ConceptDraw PRO um software de diagramação de fluxo de dados benéfico e fornece-o com inúmeras coleções de modelos de início rápido, amostras projetadas profissionalmente e ampla gama de ready - Use objetos vetoriais consistindo em Diagramas de Fluxo de Dados, Notação Gane-Sarson, e bibliotecas de Notação Yourdon e Coad. Use o aplicativo ConceptDraw PRO para projetar fácil e rapidamente os Diagramas de Fluxo de Dados, incluindo os armazenamentos de dados, fluxos de dados, entidades externas, transformações funcionais, transformações de controle e sinais. Diagrama de fluxo de dados (DFD) é uma metodologia de análise estrutural gráfica e design de sistemas de informação, que descreve as fontes externas em relação ao sistema, destinatários de dados, funções lógicas, fluxos de dados e armazenamentos de dados que são acessados. DFDs permitem identificar relações entre vários componentes de sistemas e são efetivamente utilizados na análise de negócios e análise de sistemas de informação. Eles são úteis para modelagem de detalhes de alto nível de sistemas, para mostrar como os dados de entrada são transformados em resultados de saída através da seqüência de transformações funcionais. Para a descrição dos diagramas de DFD são usados ​​duas notações Yourdon e Gane-Sarson, que diferem na sintaxe. O exemplo de DFD da loja online ilustra o diagrama de fluxo de dados para a loja online, as interações entre clientes, visitantes, vendedores, bancos de dados de usuários e os fluxos de informações do site. O ConceptDraw PRO melhorado com a solução Data Flow Diagrams permite desenhar um exemplo claro e simples de DFD para Online Store usando bibliotecas especiais de símbolos DFD pré-desenhados. O Método de Análise e Design de Sistemas Estruturados (SSADM) é um método desenvolvido na Grã-Bretanha e aceito em 1993 como um padrão nacional para o desenvolvimento e análise de sistemas de informação. O SSADM é baseado em Diagramas de Fluxo de Dados e é caracterizado com a presença de seqüência clara de etapas na projeção, análise e documentação do sistema de informação. Envolve 6 etapas principais: análise de sistema existente ou estimativa de praticabilidade, definição de requisitos, determinação de requisitos técnicos e custo de equipamento, desenvolvimento de modelo de dados lógico, projeção de requisitos lógicos e especificação deles, projeção física. Cada um deles também é dividido em várias etapas definindo as tarefas que devem ser cumpridas em uma determinada fase. Os elementos SSADM mais importantes são modelagem de fluxos com ajuda de DFD, modelagem lógica de dados com ajuda de LDS (Estrutura de Dados Lógicos) e descrição do comportamento das entidades. Aplicação de SSADM é fácil com ConceptDraw PRO diagramação e software de desenho vetorial e solução de fluxo de dados Diagrama. O Diagrama de Fluxo de Dados (DFD) é a parte da Metodologia de Análise e Design de Sistemas Estruturados (SSADM), que se destina à projeção e análise de sistemas de informação. Diagramas de fluxo de dados permitem representar graficamente os fluxos de dados no sistema de informação e analisar o processamento de dados durante a projeção estrutural. Este tipo de diagramas permite visualmente mostrar um trabalho do sistema de informação e os resultados deste trabalho, é muitas vezes usado em conexão com processos humanos e pode ser exibido como diagrama de fluxo de trabalho. O Diagrama de Fluxo de Dados visualiza processos e funções, entidades externas, depósitos de dados e fluxos de dados conectando esses elementos e indicando direção e caractere de dados. Cada um desses elementos usados ​​para DFD tem sua própria notação gráfica. Existem duas anotações para desenhar DFDs - Yourdon Coad e Gane Sarson. ConceptDraw PRO estendido com a solução Data Flow Diagrams (DFD) da área de Software Developmant é ideal para projetar DFDs de aparência profissional, que podem ser facilmente exportados em vários formatos. GET MY CONCEPTDRAW SOFTWARE Diagrama de fluxo de dados (DFD) é uma técnica de análise estrutural gráfica, descrevendo as fontes externas ao sistema, destinatários de dados, também funções lógicas, fluxos de dados e armazenamentos de dados que são acessados. O objectivo do DFD é mostrar como cada processo converte os seus inputs nas saídas e identificar as relações entre estes processos, o que torna a descrição dos sistemas clara e compreensível a todos os níveis de detalhe. Historicamente aconteceu que para descrever Diagramas de Fluxo de Dados são usadas duas notações - Yourdon e Gane-Sarson que diferem cada uma das outras por representação gráfica de símbolos. O modelo DFD, como a maioria dos outros modelos estruturais, é um modelo hierárquico. Cada processo pode ser sujeito a decomposição sobre os componentes estruturais, cujas relações entre as quais na mesma notação podem ser mostradas em um diagrama separado. Tipicamente, vários modelos DFD são construídos ao modelar o sistema. O software ConceptDraw PRO melhorado com a solução de Diagramas de Fluxo de Dados idealmente serve para a criação de modelos DFD e desenho profissional Diagramas de Fluxo de Dados. Diagramas de fluxo de dados são uma das três perspectivas essenciais do método de análise e design de sistemas estruturados SSADM. O patrocinador de um projeto e os usuários finais precisarão ser informados e consultados em todas as etapas da evolução de um sistema. Com um diagrama de fluxo de dados, os usuários são capazes de visualizar como o sistema irá operar, o que o sistema irá realizar e como o sistema será implementado. Os diagramas de fluxo de dados de sistemas antigos podem ser elaborados e comparados com os diagramas de fluxo de dados de novos sistemas para desenhar comparações para implementar um sistema mais eficiente. Diagramas de fluxo de dados podem ser usados ​​para fornecer ao usuário final uma idéia física de onde os dados que eles introduzem em última análise tem um efeito sobre a estrutura de todo o sistema de ordem para despacho para relatório. Como qualquer sistema é desenvolvido pode ser determinado através de um modelo de diagrama de fluxo de dados. No curso do desenvolvimento de um conjunto de diagramas de fluxo de dados nivelados, os analistas designadores são forçados a endereçar como o sistema pode ser decomposto em sub-sistemas componentes e identificar os dados de transação no modelo de dados. Diagramas de fluxo de dados podem ser usados ​​na fase de Análise e Design do SDLC. Existem diferentes notações para desenhar diagramas de fluxo de dados (Yourdon Coad e Gane Sarson), definindo diferentes representações visuais para processos, armazenamentos de dados, fluxo de dados e entidades externas. Diagrama de fluxo de dados. Wikipedia O exemplo de DFD (notação Yourdon e Coad) O processo de conta a receber foi criado usando o diagrama ConceptDraw PRO e o software de desenho vetorial estendido com a solução Data Flow Diagrams da área de Desenvolvimento de Software do ConceptDraw Solution Park. Diagrama de Fluxo de Dados O Esquema de Registro de Atacadista de Álcool (AWRS) Se você vende álcool a outro negócio, você pode precisar se inscrever para o Esquema de Registro de Atacadistas de Álcool (AWRS). HM Revenue and Customs (HMRC) introduziu o regime para combater a fraude do álcool. A partir de 1 de abril de 2017, se você comprar álcool para vender de um atacadista do Reino Unido, você precisará verificar se o atacadista se registrou no HMRC e tem um número de referência exclusivo AWRS. Se você é um comprador de comércio ou atacadista, você será capaz de usar um serviço de pesquisa on-line de atacadistas aprovados para verificar se os atacadistas que você compra de são registrados. Youll enfrentar penalidades se você comércio sem aprovação. Quando você precisa aplicar Youll necessidade de aplicar para AWRS se todos os seguintes se aplicam: a sua empresa vende, ou organiza a venda de álcool, e tem um estabelecimento no Reino Unido suas vendas são feitas em, ou após, o ponto onde o imposto especial de consumo é Devido a qualquer venda para outras empresas são feitas para a venda ou oferta para a frente Tipos de negócios que precisam registrar Todas as empresas que fornecem álcool para outras empresas para revenda necessidade de aplicar. Isto inclui: cervejarias e microcervejarias produtores de vinho e vinhas produtores de espumantes produtores de sidra que produzem mais de 70 hectolitros de cidra por ano importadores de vinho geral grossistas que vendem álcool, incluindo cash and carry empresas especializadas em grossistas de vinho Youll também têm de aplicar se youre fornecimento de álcool a outros Empresas de revenda como um dos seguintes: um corretor de um varejista que faz vendas regulares para outras empresas um leiloeiro uma instituição de caridade, sem fins lucrativos ou estabelecimento de ensino que produz andor fornece álcool para outras empresas para revenda Aviso de Importação 2002 seção 3 tem mais informações Sobre o regime e os tipos de empresas susceptíveis de serem afectadas. As empresas que já operam no comércio grossista de álcool antes de 1 de abril de 2016 Você pode registrar-se como: empresa limitada limitada sócio-empregado parceria de negócios sociedade de responsabilidade limitada parceria limitada Empresas de novos para o comércio grossista de álcool a partir de 1 de abril de 2016 Você também pode registrar como qualquer dos negócios acima Tipos. No entanto, como um novo negócio, você pode ter que fornecer informações adicionais após a aplicação. Você normalmente forneceria isso durante sua visita ao site e incluirá: cartas de intenção do plano de negócios de: fornecedores e clientes empresas de distribuição de terceiros Se você trabalha para si mesmo, você deve primeiro se inscrever para a Auto-Avaliação e se inscrever para o serviço on-line. Seu agente ou contador ainda poderá enviar sua Declaração de Auto-Avaliação se você os autorizou a fazê-lo. Uma vez registrado para auto-avaliação, você pode então se inscrever no AWRS. Você não deve começar a negociar no comércio grossista de álcool até que a aprovação é dada. Exclusões para o regime de vendas incidentes Você não precisa se registrar para AWRS se você é um comerciante whos principalmente um varejista e você está coberto pela isenção. Esta isenção aplica-se se for um retalhista autorizado, com uma licença de retalho, que não pretenda fazer vendas de álcool a outras empresas e: só efectue vendas grossistas que ocorram involuntariamente no decurso da sua actividade de retalho e sem o seu conhecimento prévio ( Como vendas não planejadas através de um check-out de supermercado) conscientemente fazer vendas por grosso, mas theyre uninvited por você e apenas em uma base excepcional (talvez o fete aldeia uma vez por ano) Isso pode acontecer se você não sabe o comprador ea única indicação que você pode ter que o Compra é feita para fins comerciais é se uma factura fiscal é solicitada. Estes são conhecidos como vendas acidentais. Vendas do grupo empresarial As vendas grossistas de álcool entre membros do mesmo grupo empresarial são excluídas do regime. Não há necessidade de se registrar para AWRS. Se as vendas grossistas forem feitas fora do grupo corporativo, as empresas envolvidas precisarão se registrar. Se mais de uma empresa do mesmo grupo fizer vendas por atacado, essas empresas podem solicitar o registro AWRS do grupo. O Aviso de Imposto sobre Produtos e Serviços 2002, secção 14, dá mais informações sobre os registos de grupo. Inscreva-se para inscrição Se você já estava operando no comércio grossista de álcool antes de 1 de abril de 2016 você já deve ter inscrito on-line para o registro. Se você didnt, então você deve aplicar agora. Se você pretende começar a vender por grosso em álcool você deve se inscrever pelo menos 45 dias antes de você pretende negociar. Você deve esperar até obter aprovação do HMRC antes de começar a operar. Inscreva-se e inscreva-se no AWRS. Fazendo alterações Você precisará usar o mesmo nome de usuário e senha do Government Gateway que você usou para fazer seu aplicativo inicial. Você pode então ver o status de seu pedido ou fazer alterações. Se o seu aplicativo estiver sendo processado Você pode fazer as alterações necessárias ou corrigir erros nas informações fornecidas. Você deve fazer isso o mais rápido possível, seguindo as instruções para fazer alterações. Se você foi aprovado pelo HMRC e recebeu seu AWRS URN Youll precisa informar HMRC sobre quaisquer alterações aos seus dados o mais rapidamente possível. HMRC deve ser notificado de algumas alterações no prazo máximo de 14 dias a partir da data da alteração, incluindo as alterações a: parceiros diretores números de telefone endereço de e-mail nome comercial número de IVA Informe HMRC sobre qualquer mudança de endereço para o seu principal local de negócio ou para qualquer um dos seus Comerciais antes de utilizar as novas instalações. Aviso de Imposto sobre Produtos e Serviços 2002, o parágrafo 10.4 tem uma lista completa de mudanças e as circunstâncias em que você precisa informar imediatamente HMRC. Cancelar ou retirar o seu registo Se o seu pedido de AWRS tiver sido aprovado pela HMRC mas decidir cancelá-lo, deve informar-nos pelo menos 30 dias antes da data em que pretende interromper a negociação de álcool. Você deve fazer arranjos para descartar qualquer estoque de álcool por atacado antes desta data. Se sua aplicação não foi aprovada, você pode retirar uma aplicação onde você tiver, por exemplo: aplicada por erro registrada como o tipo de negócio errado parou de negociar Faça login no serviço para cancelar ou retirar seu registro AWRS. Foram introduzidas novas sanções penais e civis tanto para os grossistas como para os compradores comerciais que compram álcool de grossistas não registados. Os comerciantes grossistas sem terem apresentado a sua candidatura à HMRC entraram em vigor a partir de 1 de Abril de 2016 os compradores comerciais que compram álcool de grossistas não registados começará a partir de 1 de Abril de 2017 Qualquer álcool encontrado nas instalações de empresas não registadas pode ser apreendido, pago. As empresas terão um direito semelhante de rever e apelar como fazem para outros regimes HMRC para quaisquer sanções civis levantadas, ou decisões relacionadas com a sua aprovação.